Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Обучение подбору персонала и адаптации». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.
Программа познакомит с передовыми технологиями в области обучения и развития, поможет оценить систему обучения в компании и наметить векторы ее дальнейшего развития.
Регистрация на сайте дает вам доступ к уникальным карьерным сервисам, не имеющим аналогов в мире: Гранты на обучение, Деньги на обучение EduMoney, скидки на курсы до 80%, участие в акциях, удобные инструменты выбора и сравнения курсов, Зарплатный калькулятор и многое другое.’); $(‘#layer_msg_text’).val(‘Я хочу участвовать в вашем мероприятии.
Регистрация на сайте дает вам доступ к уникальным карьерным сервисам, не имеющим аналогов в мире: Гранты на обучение, Деньги на обучение EduMoney, скидки на курсы до 80%, участие в акциях, удобные инструменты выбора и сравнения курсов, Зарплатный калькулятор и многое другое.’); $(‘#layer_msg_text’).val(‘Я хочу участвовать в вашем мероприятии и получить скидку 5%.
Содержание:
УРОК 17. ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ КУРСА
Отличная программа, прекрасный лектор. Материал изложен в доступной форме, большом объеме, с конкретными примерами. Грамотный лектор, отзывчив к вопросам, легко выстраивает диалог.
По окончании обучения выпускники получают диплом о профессиональной переподготовке, дающий право осуществлять трудовую деятельность по выбранному направлению, а также общеевропейское приложение к диплому на английском языке (Diploma Supplement).
Занора В. А. Методика подбора кадров с учетом организационных рисков / В. А. Занора, Л. С. Чернова, Ю. Кузьминская, О. Б. Данченко // Управление проектами и развитие производства: сб. наук. пр. — Луганск: Изд-во ВНУ им. В.
Адаптация, профориентация Суть адаптации заключается во взаимном приспособлении человека и окружающей среды – как предметно-вещественной, так и социальной.
УРОК 3. ТРЕБОВАНИЯ К ПОЗИЦИИ (ПРОФИЛИ КАНДИДАТОВ)
Формирование и расширение профессиональных компетенций, необходимых для выполнения профессиональных задач.
Любая из этих составляющих представляет собой отдельную систему. Некоторые компании предпочитают выстраивать их самостоятельно, что зачастую не дает ожидаемого результата.
Их экономические преимущества очевидны: отсутствие затрат на дополнительный набор, отбор и последующее адаптацию работников. Но есть и недостатки: ограниченность выбора достойных претендентов; возможность возникновения напряжения / не добросовестного соперничества; возможность появления панибратства; уменьшение активности лиц, не получили желаемого повышения.
Начинается набор с разработки комплекса требований к кандидату, включая профессиональные, личностные, медицинские и др., которые формируются исходя из должностных обязанностей и анализа рабочего места.
В 2019 году компания Московская Академия Продаж, по заказу сети продуктовых магазинов «Эконом», успешно занималась созданием системы адаптации персонала. Почему представители организации обратились в Академию?
Анна является тренером PwC Academy, участвует в проектах и работе с клиентами практики организационного дизайна, управления персоналом и изменениями PwC Russia.
Их задача – провести первое знакомство с организацией и поддержать в непростой для любого человека период привыкания к новому окружению. Адаптация персонала розничной сбытовой сети длится несколько дней и состоит из нескольких модулей.
УРОК 12. ОЦЕНКА И ОТБОР. ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ОЦЕНКА
Подбор персонала Проблема качества персонала актуальна для многих руководителей. Бывает, сотрудники ходят на работу с мыслью: «Мне все равно, заработает компания или нет.
Все прошло отлично. Преподаватель — профессионал своего дела. После семинара возникло чувство некой «окрыленности» и появилась мотивация улучшать свои навыки.
В ходе практических заданий и дискуссий участники обсудят, какие элементы и механизмы системы управления вознаграждением актуальны в разных ситуациях. Выяснят, как эффективно распределить роли и ответственность участников процесса управления вознаграждением, как избежать возможные подводные камни, которые могут встретиться на пути внедрения системы мотивации.
Понравилась практическая направленность семинара, понравился тренер, много информации для самообразования. Много практических примеров из жизни.
В ходе практических заданий и дискуссий участники обсудят, какие элементы и механизмы системы управления вознаграждением актуальны в разных ситуациях. Выяснят, как эффективно распределить роли и ответственность участников процесса управления вознаграждением, как избежать возможные подводные камни, которые могут встретиться на пути внедрения системы мотивации.
Большинство организаций сочетают применение внутренних и внешних источников привлечения людей на вакантные должности. Организации, работающие в быстро изменяющейся внешней среде и условиях жесткой конкуренции, вынуждены чаще прибегать к внешним источникам.
Цель курса обучения менеджера по подбору персонала и чем он занимается
Приносим свои извинения за временные неудобства, произошла ошибка и сервер не может обработать Ваш запрос в данный момент. Повторите попытку через несколько минут.
При приеме на работу новых сотрудников извне предприятие приобретает следующие преимущества: вносятся «свежая кровь» и новые идеи; у работодателя появляются возможности ознакомиться с опытом других компаний и закрыть все вакансии; иногда это дешевле, чем обучать и переобучать уже имеющихся работников.
В заключении можно сказать, что выбор источников подбора, найма и адаптации персонала на предприятии определяется их экономической целесообразностью. Организация процесса подбора и найма персонала должна соответствовать его целям и задачам, действующему законодательству о труде, интересам обеих сторон, а также оправдывать расходы, связанные с его проведением.
Выгоды и издержки обучения персонала, оценка потребностей в обучении, критерии оценки эффективности обучения.
Содержание модулей HR-академии
Документы: положение об оценке/аттестации сотрудников, процедура аттестации персонала, аттестационная матрица. Оценка компетенций кандидата: анализ резюме, общение по телефону, интервью по компетенциям, самопрезентация кандидата, анализ речи кандидата, экспертная оценка, кейсовое интервью, психологическое тестирование. Подбор методов оценки под компетенции кандидата.
Руководство сети магазинов «Эконом», как и многие компании розничной торговли, испытывало трудность именно в этом моменте, так как система адаптации персонала на предприятии не была выстроена. Кандидаты зачастую не оценивают всю сложность работы продавца, думая что это чисто техническая работа.
Внимание! Вы можете пройти этот курс в формате повышения квалификации и/или профессиональной переподготовки.
Стратегия и политика в области найма. Основы планирования численности персонала. Подбор и высвобождение персонала.
Анализ и оценка качеств кандидата, выбор наилучшего. Психологические тесты как инструмент для оценки различных качеств кандидата. Знакомство с конкретными методиками. Обзор по психологическим методикам, которые можно использовать в работе.
Профессиональная адаптация персонала В любом из аспектов движения персонала внутри отдела, подразделения или гостиницы важно помнить о необходимости помочь сотруднику адаптироваться к новым условиям.
В ходе модуля участники познакомятся с видами и инструментами оценки, узнают, как строится процесс формирования модели компетенций, научатся разрабатывать кейсы и упражнения для Центров оценки, а также проводить Центры оценки, овладеют навыками разработки индивидуальных планов развития и предоставления обратной связи сотруднику в стиле коучинг.
Выражаю искреннюю, безмерную, восторженную, сердечную, безграничную, беспредельную, глубокую, неподдельную, огромную БЛАГОДАРНОСТЬ Самоукиной Наталье Васильевне за легкий, ясный, интереснейший, познавательный, увлекательный, зажигательный, эффективный, драйвовый семинар.
Классификация отборочных интервью. Структура и закономерности интервью. Ситуационное интервью. Проективное интервью.
Любая планируемая деятельность обычно является продуктивнее чем хаотичные действия. Не является исключением и адаптация новых сотрудников. Кроме этого, при планировании появляется возможность оценить необходимые ресурсы для выполнения будущего плана действий.
Курс проходит в форме практических семинаров и тренингов, большое значение уделяется практической работе участника с раздаточным материалом. Слушатели имеют возможность задавать вопросы ведущему, как по ходу занятия, так и после его окончания.
Семинары и курсы 2020 года по подбору и адаптации персонала
В ходе курса слушатели узнают требования профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом» в части поиска и подбора персонала, получат навыки планирования потребности в персонале, узнают об особенностях поиска кандидатов и системе эффективного найма.
Документы: положение о системе обучения и развития персонала, план профессионального развития, график проведения тренингов.
АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ
Не менее важным составляющим элементом является адаптация нового работника с правилами и обычаев компании. Лучше, если они будут сформулированы в виде ценностей компании, с которыми следует ознакомить новых работников под роспись.
Обучение эффективным техникам подбора персонала на семинаре для начинающих и опытных специалистов. Тренинги по найму, оценке и адаптации персонала. Программа повышения квалификации – курс длится 1,5 месяца (44 часа). Актуальная база знаний и максимум практики!
Методы оценки персонала: оценка деловых и личностных качеств и особенностей работника, знаний, умений, навыков. квалификации и компетенций, Методы оценки персонала при формировании кадрового резерва. Оценка персонала по результатам деятельности.