Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Методы повышения эффективности управленческого труда». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.
В условиях перехода к рыночным отношениям для предприятия увеличиваются риск и неопределенность хозяйственной деятельности. Маркетинговая концепция управления производством в значительной степени снижает их как в процессе производства, так и в процессе реализации.
Совершенствование организационных структур объекта управления и всех его подсистем, направленное на их оптимизацию и максимальное упрощение, децентрализацию большинства функций.
Выявление причин неэффективного выполнения делегированных полномочий, принятие мер по ликвидации этих причин.
Содержание:
Эффективность стратегического управления предприятием (организацией).
Персонал является основой практически каждого предприятия. И перед каждым менеджером рано или поздно встаёт вопрос о том, как повысить эффективность работы сотрудников. Существует целый ряд методов, с помощью которых можно увеличить результативность коллектива.
Обобщающие оценки эффективности управленческой деятельности выражают конечные результаты функционирования управляемого объекта – цеха, предприятия. Можно принять хорошее своевременное решение, сбалансированный план.
Эффективность труда от его экономической эффективности отличается тем, что в качестве величины эффекта при определении последней учитывается лишь экономический результат деятельности, в то время как эффективность включает в себя как экономическую, так и социально-политическую стороны результата деятельности.
Как правило, затраты в этом случае носят разовый характер, но их действие сказывается на протяжении длительного времени и в целом также способствует интенсификации управленческого труда.
Повышение эффективности организации управленческого труда — реферат
Однако совмещение функции управления как формы повышения производительности труда работников управления не получило должного распространения.
Осуществляя поиск путей повышения эффективности управления предприятием необходимо выявлять и анализировать факторы, под влиянием которых и формируется степень эффективности управления.
Этот метод предполагает выявление и устранение всех факторов, приводящих к производственным потерям, определение наиболее рациональных способов увеличения эффективности работы, а также развитие на предприятии оптимальных приемов организации производственных процессов.
С переходом к рыночной экономике произошли принципиальные изменения в системе управления организациями.
Кроме того, показатели помогут выявить, насколько равномерно распределяется нагрузка, ведь часть сотрудников могут брать на себя чужие обязанности, чего делать не стоит.
Любое предприятие как система, состоит из трех элементов – человек, средство производства или станок и предмет труда, то есть сам продукт. Взаимодействие этих составляющих образуют производственный процесс. И научившись определять эффективность работы этих элементов, мы получаем универсальный инструмент для улучшени я любого предприятия, будь то ларек или авиакосмическое предприятие.
Производительность труда – это показатель эффективности работы сотрудников предприятия, продуктивность их производственной деятельности.
Качество управленческого труда влияет на весь ход производственного процесса и отражается на общих результатах производства. О качестве управления можно судить по тому, насколько правильно установлено производственное задание, планирование капитальных вложений, насколько действенны формы морального и материального стимулирования и др.
Изучая характер взаимосвязи факторов с эффективностью управленческого труда, можно выделить дев основные группы факторов, связанных прямой и обратной зависимостью. Следует отметить, что большинство факторов, воздействующих на эффективность управленческого труда, связано с ней прямой зависимостью.
На протяжении последних двух-трех поколений в развитых странах женщина получила одинаковые права с мужчиной. К сожалению, это положение зачастую не подкреплено практикой. В декабре 2012 г. опубликован новый доклад о равенстве полов-Global Gender Gap Index 2012 Алехина О.Ф. Управленческий потенциал и…
Повышение эффективности управленческого труда за счет его механизации пока ограничивается механизацией счетно-вычислительных процессов. В современных условиях информационного общества основу технического обновления управленческого труда должна составить компьютерная технология предназначенная главным образом для замещения или для повышения производительности умственного труда.
Обеспечение населения необходимым количеством продуктов питания надлежащего качества — одна из важнейших задач любого государства. В РФ она определена в Доктрине продовольственной безопасности, утвержденной 30 января 2010 г. Государственная…
Повышение эффективности управленческого труда за счет его механизации пока ограничивается механизацией счетно-вычислительных процессов. В современных условиях информационного общества основу технического обновления управленческого труда должна составить компьютерная технология предназначенная главным образом для замещения или для повышения производительности умственного труда.
Основными мотивационными мероприятиями являются выплаты премий и бонусов. Кроме этого, необходимо использовать нематериальное поощрение — создание комфортного рабочего места, проведение корпоративных мероприятий, выплаты в случае необходимости лечения.
Эффективность управленческого труда – это соотношение ее полезного результата (эффекта) и объема использованных или затраченных для этого ресурсов. Формирование и реализация полезного эффекта управленческой деятельности выступает как длительный процесс , растянутый иногда на месяцы и даже годы. Оценить эффективность управления значительно сложнее чем эффективность производства.
Виды KPI предусматривают целевые, процессные, проектные и показатели внешней среды. Сама система KPI представляет собой ключевые параметры эффективности и подразумевает достижение цели предприятия за счёт выполнения плана каждым из сотрудников.
Целью любой организации является рост, развитие и максимизация ее экономических результатов. Для этого необходимо постоянное повышение эффективности управления. На качество управления организацией влияют множество как объективных, так и субъективных факторов. Одними из самых важных являются правильно построенная структура и разделение труда, наличие всех необходимых ресурсов, современные технологии.
Индивидуальный план работы содержит задачи, которые должны быть решены лично менеджером, с указанием точных сроков их выполнения.
Учитывая регулярно повторяющиеся работы (совещания, собрания, разбор почты), прием работников в строго определенные часы и дни недели, можно наладить такой ритм работы, который позволит сэкономить большое количество времени. Процесс управления в связи с этим является сложным актом балансирования, предполагающим намеренные жертвы, когда это необходимо для общего блага. Следовательно, обеспечение эффективного управления требует интегрированного подхода.
Управленческие инструменты нацелены, прежде всего, на повышение вовлеченности персонала, ориентацию сотрудников на эффективную и продуктивную работу. Другими словами, сотрудник должен быть заинтересован в том, чтобы работать лучше.
Основной метод определения экономической эффективности управленческого труда — отношение полученных результатов к затратам труда.
В каждой организации, большой или маленькой, государственной, коммерческой или благотворительной, необходимы особого рода специалисты, которые планируют, организуют, координируют, контролируют, осуществляют руководство, лидерство, мотивируют работников. Эти специалисты обладают властью, получают вызывающие…
При наибольшей сосредоточенности усилий менеджеров и специалистов можно достигнуть уровня в 135% производительности труда. При этом должно быть высокое техническое оснащение рабочего места и подходящий навык и квалификация у менеджеров и специалистов.
Технические факторы связаны с уровнем механизации управленческого труда, степенью использования современной техники, уровнем технической культуры специалистов и исполнителей.
Однако совмещение функции управления как формы повышения производительности труда работников управления не получило должного распространения.
Обобщенная концепция процесса управления требует ее уточнения для конкретной организационной системы в соответствии с существующими, так называемыми ситуационными переменными, отражающими различия между организациями. Ситуационные переменные подразделяют на две основные категории: внутренние и внешние.
Для подготовки работы использованы теоретические методы такие как: метод обработки данных, метод обобщения, аналогия.
Можно сказать, что последние полтора-два десятилетия управленческой науки прошли под двумя знаменами: инновации и человеческие ресурсы. Это время можно охарактеризовать усложнением внешней организационной среды, резким возрастанием темпов ее изменения и ужесточением конкуренции на мировых рынках.
Инновационный тип управления трудом … менеджерах отделов. Материальная группа стимулов является основным способом мотивации и стимулирования персонала.В заключительной главе работы было оценено значение инновационного управления на повышение эффективности труда …
Эффективность тактического управления предприятием (организацией).
Используя всевозможные способы нормирования (формальные, полуформальные и неформальные) и стимулирования (в главной мере отвечающие физиологическим и психическим способностям сотрудника), менеджерам необходимо стремиться к «сдвижению» кривой распределения производительности труда вправо.
Повышение эффективности управленческого труда может происходить за счет: устранения потерь рабочего времени, совмещения профессий, совершенствования кадровой политики и систем оплаты труда, создания маркетинговой службы, механизации управленческого труда.
Крупные предприятия создают специальные службы маркетинга, занимающиеся всем спектром этой деятельности, средние и небольшие предприятия редко организуют такие подразделения.
Повышение эффективности управленческого труда может происходить за счет: устранения потерь рабочего времени, совмещения профессий, совершенствования кадровой политики и систем оплаты труда, создания маркетинговой службы, механизации управленческого труда.
Менеджмент как современная система управления фирмой, предприятием, действующим в условиях рыночной экономики, предполагает создание условий, необходимых для их эффективного функционирования и развития производственной деятельности.
Оказывается причиной этого то, что один из основных направлений управления в организации это эффективность и результативность управления. А основной показатель — определяется путем сравнения итогов управления и ресурсов, для его выполнения.
Внутренняя среда включает в себя цели организации, ресурсы, размер, горизонтальное и вертикальное разделение труда и людей, в том числе их поведение и мотивации.