Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Как составить график производства работ в строительстве». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.
При краткосрочном планировании, как уже отмечалось, в строительной практике часто используется упрощенная форма календарного планирования в виде списка работ со сроками их выполнения. Такая форма не обладает наглядностью и не приспособлена для оптимизации, но при решении текущих задач на ближайшие дни или недели она приемлема в силу простоты и быстроты своего составления.
Для этого отберем задачи, запланированные на декабрь. С этой целью войдем в меню «Вид», выберем в фильтре «диапазон дат» (рис. 175), укажем (рис. 176 и 177) даты начала и окончания планового периода (декабря).
Содержание:
Особенности месячно-суточных документов
При определении последовательности продумывается, когда лучше выполнить то или иное действие, в зависимости от времени года, погодных условий, особенностей технологических процессов.
Ожидание как процесс, требующий только затрат времени и не потребляющий никаких ресурсов, изображают на сетевом графике так же как и работа, одной сплошной стрелкой. Под стрелкой указывают наименование ожидание, а над стрелкой – только продолжительность его в днях.
В этом случае, для уточнения расчёта производится так называемая оптимизация (корректировка) сетевого графика по времени с целью сокращения общей продолжительности выполнения работ, то есть длины критического пути и других путей до величины, обеспечивающий ввод объекта в эксплуатацию в нормативный или заданный срок.
В связи с разными объектами планирования различают межцеховое и внутрицеховое оперативно-календарное планирование.
Календарный график производства работ в строительстве.
К расчету трудозатрат и затрат машинного времени приступают после подсчетов объемов работ по объекту, конструктиву, отдельной его части с учетом технологической последовательности строительства.
Основные задачи оперативно-календарного планирования:
- обеспечение ритмичного производства соответственно установленным объемам и номенклатуре, а также своевременное изготовление и снабжение продукцией потребителей;
- обеспечение равномерности и комплектности загрузки оборудования, работников и площадей, которое будет оказывать содействие лучшему использованию производственных активов;
- обеспечение максимальной непрерывности производства, т.е. обеспечение наименьшей продолжительности производственного цикла, который будет оказывать содействие уменьшению незавершенного производства и ускорению обращения оборотных средств;
- создание условий для развития передовых форм организации работы, а также для автоматизации объемных и календарных расчетов на основе использования современной вычислительной техники.
Журнал учёта выполненных работ по форме КС-6а Унифицированный бланк КС-6а — это один из основных документов, который создается для контроля за процессом стройки, как со стороны руководства подрядной организации, так и со стороны заказчика и контролирующих органов.
Внутрицеховое планирование направлено на распределение номенклатуры работ, которые заданы календарным планом цеха между участками, и доведение плановых задач к каждому производственному участку и рабочему месту.
Формы основных документов в составе проекта производства работ
Форс-мажорные обстоятельства всегда учитываются, на некоторые этапы специалисты увеличивают расчетное время, ориентируясь на возможные непредвиденные ситуации.
Журнал должен начать заполняться с того самого момента, как только строители приступили к фактическому выполнению своих обязанностей.
Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.
На базе календарного графика составляют график процесса строительства с четкой детализацией работ и исполнителей, с ориентацией на мощность строительной организации, нормативные сроки строительства, с учетом соблюдения правил техники безопасности и технологической последовательности выполнения работ.
Как правильно составить календарный план в строительстве?
Межцеховое планирование направлено на поддержание налаженной, ритмичной работы основных производственных подразделов (заводов, цехов), обеспечение бесперебойного их снабжения и обслуживание вспомогательными цехами и службами.
Продолжительность работ может быть увеличена на 10-15% против расчетной, т.е. предусмотрен коэффициент использования времени смены 0,9-0,85.
Лучше производить с дальнейшим предположением, что в дальнейшем на основании этой договорной цены будет составляться график производства работ. Подобное предположение исходит из того, что просто, так удобно и наглядно представить весь процесс в целом и последовательность его выполнения.
Численность рабочих в смену (графа 12) определяется в соответствии с трудоемкостью и продолжительностью работ.
Предполагаемая стоимость 60 тыс. грн. Намечается очень достойный продукт – но при такой цене его целесообразно использовать только для крупных проектов, где это экономически оправдано.
В плане отображают все разновидности процессов по воплощению конкретного проекта с привязкой к определенным датам, а также с указанием необходимой техники, персонала и материалов.
При изменении топологии сети можно организовать работу по захваткам меньших размеров и совместить выполнение работ смежных потоков во времени.
График позволяет контролировать все стадии процесса и следить за их выполнением, ориентируясь на поставленные сроки. Заказчику с его помощью проще следить за ходом работ, а работникам опираться на него при осуществлении действий, а также отчитываться по окончании этапов.
Графа 1 (перечень работ) заполняется в технологической последовательности выполнения работ с группировкой их по видам и периодам. Чтобы график был лаконичным, работы, за исключением выполняемых разными исполнителями (СУ, участками, бригадами или звеньями), необходимо объединять.
В пособии приведены некоторые необходимые для разработки этих документов справочные сведения и извлечения из основных нормативных документов. Даны примеры разработанных на практике стройгенпланов и графиков.
Стройгенплан, разработанный на основе рабочей документации, необходим для получения разрешения (ордера) на производство земляных и строительных работ в административно-технической инспекции и предварительного согласования ППР отделом подземных сооружений ГУП Мосгоргеотреста.
В принципе недельно-суточный график готов. Можно добавить столбец «суточный темп» выполнения работ. Из этого графика с помощью автофильтра получаем графики производства работ по каждому исполнителю (рис. 172), графики работы механизмов (рис. 173), графики поставок мате- жальных ресурсов (рис. 174).
Далее вписывается дата и номер договора подряда, который послужил основанием для производства строительных работ, а также номер документа и дата его заполнения. Затем следует вписать год, в течение которого заполнялся данный журнал, а также договорную стоимость производимых по договору подряда работ цифрами, расшифровывать письменно сумму не нужно.
Для любого строительства можно построить большое число допустимых календарных планов, но главной задачей календарного планирования является составление оптимального календарного плана работ по принятому критерию оценки его оптимальности.
Календарное планирование является неотъемлемым элементом организации строительного производства на всех его этапах и уровнях. Нормальный ход строительства возможен только тогда, когда заблаговременно продумано, в какой последовательности будут вестись работы, какое количество рабочих, машин, механизмов и прочих ресурсов потребуется для каждой работы.
Календарное планирование — это детализация годовой производственной программы предприятия по срокам запуска-выпуска каждого вида продукции и по исполнителям — в основных производственных подразделах первого уровня (заводах производственного объединения или цехах), а внутри — на производственных участках и рабочих местах.
На стадии разработки сводного календарного плана решаются вопросы разделения строительства на очереди, пусковые комплексы, технологические узлы.
Произведение нормативной производительности машин на их количество должно соответствовать потребной производительности.
Циклограмма применяется в случае выполнения работ поточным методом. На циклограммах ход работ отражают во времени и пространстве в виде наклонных линий в системе координат. Для этого весь процесс строительства сначала разделяют на участки (откладывают по вертикальной оси), дни (по горизонтальной) и смены. Сами процессы изображают в виде наклонных линий.
Выбираются исходные данные из проекта (в том числе проекта организации строительства) с необходимой детализацией работ; определяется трудоемкость по ЕНиР или производственным нормам; а по сметам, разработанным на основании рабочих чертежей, стоимости.
Вид таблицы для разработки календарного плана строительства представлен в пункте 6.3. Основные столбцы, которые требуется заполнить:
- Наименование работ (монтажные, земляные, отделочные, электромонтажные и пр.).
- Объем работ с единицей измерения.
- Трудоемкость в чел.-сменах.
- Количество смен для выполнения этого вида работ.
- Число рабочих в одну смену.
- Машина с количеством машино-смен.
Общий порядок составления календарного плана
В строительной практике часто применяются упрощенные методы планирования, когда, например, составляется лишь перечень работ со сроками их выполнения без должной оптимизации. Однако такое планирование допустимо лишь при решении небольших текущих задач ходе строительства.
Разделяют четыре вида календарных графиков, в зависимости от широты решаемых задач и вида документации, куда они входят.
График — важный документ, в котором сосредоточены все утвержденные решения, а также проведена оптимизация процессов по времени.
По вышеопределенному наименованию (перечню) в пределах габаритов котлована или конструктива подсчитываются объемы подлежащих выполнению работ.
По календарному плану рассчитывают во времени потребность в трудовых и материально-технических ресурсах, а также сроки поставок всех видов оборудования. Эти расчеты выполняются по объекту в целом и по отдельным периодам строительства. На основе календарного плана контролируется ход работ и координируется работа исполнителей.
В календарном плане устанавливаются конкретные задачи, сроки и средства для их выполнения. В документе отражают не только те работы, которые нельзя сделать без планирования, но и независимые работы, которые могут выполняться вне разработки плана. К основным функциям такой документации относятся:
- определение наиболее оптимального порядка выполнения работ, в том числе общих и специальных;
- установление размеров финансирования для возведения планируемого объекта;
- определение и обоснование сроков, в которые планируется завершить строительство;
- контроль хода работ уже после их начала;
- координация работы бригад на строительной площадке;
- максимальное сокращение сроков строительства и в связи с этим снижение затрат.
График автоперевозок не приводится, так как для его составления имеются специализированные программы («Супер», «Роза» и др.).